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行政改革推進計画の進捗状況

 市では、平成18年10月に策定した「愛西市行政改革大綱」に基づき、平成21年度までを計画目標とした「行政改革第1期推進計画(集中改革プラン)」を推進してきました。そして、平成22年3月に「行政改革第2期推進計画」を策定し、引き続き市民本位で質の高いサービスの提供と簡素で効率的な行政経営の確立に向け、さらに行財政改革を推進します。

 推進計画では、将来にわたり「持続可能な財政運営」ができることを前提に、「公債費比率」、「経常収支比率」、「基金残高」という、3つの財政指標の目標数値を設定し、定めた数値目標等を計画期間内に達成できるよう職員の力を結集させ、市民と行政の協働による市民本位の行政経営の実現に最善をつくして取組みます。

3つの財政指標の推移

財政指標1:公債費比率

公債費比率

 借り入れを合併特例債、臨時財政対策債(交付税算定時に公債費として算入されるもの)に限ることができた結果、平成21年度の目標数値よりよい数値となる見込みです。
 起債対象事業となるものについても十分精査することにより、平成27年度の目標数値を達成できるよう努力していきます。

<公債費比率とは>

 公債費(借入金の元金および利子)[平成20年度実績:6億6,511万円]に充当された一般財源の一般財源総額[平成20年度実績:131億9,501万円]に対する割合のこと。

<一般財源とは>

 収入した時点でその使途が特定されず、地方自治体の裁量によって使用できる財源のこと。地方税や地方交付税がそれにあたる。

財政指標2:経常収支比率

経常収支比率

 経常経費の中の扶助費が、政策的な要因により想定していたよりも増加したため比率は上昇していますが、平成21年度の目標数値を達成できる見込みです。
 政策的な要因による増加を除いた部分の経常経費で、より一層の見直しを図っていきます。

<経常収支比率とは>

 地方公共団体の財政構造の弾力性を判断するために用いられている指標のこと。人件費、扶助費、公債費など毎年経常的に支出される経費[平成20年度実績:117億5,854万円]に充てるべき、毎年度経常的に収入される一般財源[平成20年度実績:139億69万円]の割合のこと。

財政指標3:基金残高

基金残高

 合併特例債を活用した地域づくり振興基金の創設、繰越金の積み立てなどにより、基金残高を平成21年度の目標より多く残すことができる見込みとなりました。
 継続可能な財政運営を考えていく上で、基金残高と借入額とのバランスを考慮し予算編成をしていきます。

<基金とは>

 特定の目的のために、維持あるいは積み立てられる資金または財産のこと。その目的によって、順次積み立てていくもの、定額を運用していくもの、利息を運用していくものなどがある。

※各指標の平成21年度実績は平成22年9月以降の公表となります。

定員管理・給与の適正化

定員管理

 合併効果の実現、団塊世代の職員の大量退職への対応、安定的で継続的な行政運営のための職員採用などの観点から、定員管理計画を策定し、期間と数値目標を設定して取り組むとともに、業務の性格に応じて、非常勤職員の採用など弾力的な人材活用を図ります。
定員管理

給与の適正化

 国に準拠した制度と運用を基本とし、給与水準の適正化を図りながら、総人件費の抑制に努めるとともに、能力・実績に対する人事評価の結果を反映した給与制度への転換に取り組みます。

具体的取り組み事項の進捗

組織・機構の見直し

○用地課を廃止し、都市計画課内に用地係を配置

 勝幡駅前整備事業に伴う用地買収が概ね完了したため用地課を廃止し、都市計画課内に用地係を配置しました。

○地域包括支援センターを高齢福祉課から独立

 介護予防事業の推進を図るため、地域包括支援センターを高齢福祉課から独立させました。

お問い合わせ

愛西市役所 企画部 行政経営推進室 

電話: 0567-26-8111 ファックス: 0567-26-1011

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